Re Alloys to zespół ekspertów tworzony przez ludzi o zróżnicowanych kompetencjach, zróżnicowanym wieku, wykształceniu, różnorodnym pochodzeniu. Łączy nas wspólne miejsce pracy. Razem tworzymy je w taki sposób, aby było przyjazne wszystkim pracownikom i współpracownikom. Wszystkie działania obejmujące naszą Politykę zatrudnienia oparte są na założeniach, że ludzie to nasz największy kapitał i najważniejsi interesariusze. Aktualnie zatrudniamy prawie 500 osób.
PRAWA CZŁOWIEKA
Spółka Re Alloys dotychczas nie odnotowała żadnych zgłoszeń odnośnie naruszeń praw człowieka i kodeksu etyki.
Pracownicy mają możliwość zrzeszania się w organizacjach zawodowych reprezentujących ich interesy, co stanowi istotny element poszanowania praw człowieka oraz budowania dialogu społecznego w Spółce.
RÓŻNORODNOŚĆ I BRAK DYSKRYMINACJI
W Re Alloys wspieramy różnorodność, uwzględniając zróżnicowanie doświadczeń, przekonań i indywidualnych cech naszych pracowników. Tworzymy kulturę pracy, opartą o wzajemne zrozumienie i tolerancję. Wspierając różnorodność, czerpiemy z tych zróżnicowanych doświadczeń, dostrzegając w pracownikach ich indywidualny potencjał. Dążymy do równego dostępu do poszczególnych stanowisk na każdym szczeblu organizacji.
ROZWÓJ i SZKOLENIA
Wspieramy rozwój pracowników i nagradzamy ich, uzależniając wysokość nagród od wkładu pracy i od osiągniętych wyników. Zwracamy szczególną uwagę na zasadę stałego doskonalenia, opartą na aktywnej ocenie, jak również na doświadczeniach wynikających z naszych sukcesów i naszych porażek. Dajemy naszym pracownikom możliwość rozwoju i zaplanowania swojej ścieżki kariery, między innymi dzięki awansom wewnętrznym. Wysoko oceniamy umiejętności związane z różnorodnym wykształceniem i doświadczeniem zawodowym. Zapewniamy równe szanse zatrudnienia dla kobiet i mężczyzn w odniesieniu do wszystkich rodzajów pracy, na wszystkich szczeblach służbowych. Zapobiegamy wszelkiej dyskryminacji.
Dzięki usystematyzowanemu procesowi onbordingu, każdy pracownik ma możliwość w sprawny sposób poznać zasady funkcjonowania naszej organizacji, zaznajomić się z wartościami i szybciej wdrożyć się w swoją pracę.
Od wielu lat funkcjonują w Re Alloys 2 programy pozwalające na zwiększenie zaangażowania pracowników i zwiększenie jakości ich pracy:
Program „Opiekun nowego pracownika”
Założeniem programu jest zapewnienie wsparcia w procesie wdrażania nowego pracownika na stanowisku pracy poprzez wyznaczonego Opiekuna, co w konsekwencji umożliwia szybszą adaptację do wykonywania nowych obowiązków przez Szkolonego Pracownika. Program szkolenia nowego pracownika składa się z dwóch etapów: Etapu Pierwszego – Szkolenia I realizowanego w ramach „Brygady 0” oraz Etapu Drugiego – Szkolenia II. Etap Pierwszy może trwać do 10 dni roboczych, natomiast Etap Drugi obejmuje okres 8 tygodni.
W ramach Szkolenia I tworzona jest „Brygada 0”, której założeniem jest wykonywanie pracy przez nowych pracowników wyłącznie na pierwszej zmianie, od poniedziałku do piątku. W tym czasie nowy pracownik ma możliwość zapoznania się z szerokim zakresem czynności związanych z pracą produkcyjną.
Po przypisaniu pracownika do właściwej brygady następuje przydzielenie Opiekuna, którego zadaniem jest udzielanie wsparcia i pomoc w pełnym wdrożeniu na stanowisko.
Akademia Managera ReA
Skierowany do managerów spółki. W ramach programu odbywają się cykliczne warsztaty zarówno podnoszące kompetencje miękkie jak i twarde naszej kadry. Dzięki udziałowi w programie, poprawiamy komunikację wewnątrz organizacji oraz podnosimy jakość pracy. Inicjatywa wspiera również budowanie trwałego systemu kompetencji menedżerskich, wzmacnia transparentność procesów decyzyjnych oraz promuje odpowiedzialne praktyki zarządcze, stanowiąc istotny element długoterminowego podejścia Spółki do rozwoju własnych pracowników.
PRACA ZDALNA
W odpowiedzi na potrzeby zgłaszane przez pracowników oraz w związku z możliwościami wynikającymi z przepisów Kodeksu pracy dotyczących pracy zdalnej, Spółka wprowadziła Regulamin Pracy Zdalnej Okazjonalnej. Celem dokumentu jest uregulowanie zasad wykonywania pracy poza siedzibą pracodawcy w wymiarze przewidzianym ustawowo, z zapewnieniem bezpieczeństwa danych oraz właściwej organizacji pracy. Rozwiązanie to stanowi kontynuację elastycznych form organizacji pracy wdrożonych w okresie pandemii, wspierając równowagę między życiem zawodowym a prywatnym naszych pracowników oraz odpowiadając na zmieniające się potrzeby środowiska pracy.
BHP
BHP Wysoki poziom bezpieczeństwa pracy jest dla nas szczególnie istotną kwestią. Realizujemy to zdanie poprzez zapewnianie odpowiednich warunków pracy oraz podnoszenie wiedzy w obszarze BHP. Realizując strategię maksymalizacji bezpieczeństwa pracowników, podwykonawców, gości oraz klientów wprowadziliśmy szereg regulacji wewnętrznych podnoszących bezpieczeństwo. Mają one na celu wyeliminowanie wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych
Dla pracowników firm wykonujących prace na terenie Re Alloys wprowadziliśmy w formie instrukcji „Informację ogólną dotyczącą bezpieczeństwa i higieny pracy dla pracowników obcych firm świadczących usługi dla Re Alloys”. Zawarte w niej informacje dotyczą stosowania przepisów Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz przestrzegania przepisów przeciwpożarowych przez zatrudnione firmy zewnętrzne. Na podstawie instrukcji przeprowadzane jest przeszkolenie pracowników firm zewnętrznych w temacie występujących zagrożeń, czynników szkodliwych i niebezpiecznych dla zdrowia, zagrożeń możliwości wystąpienia stref zagrożonych wybuchem, zasad poruszania się na terenie zakładu, przestrzegania przepisów bhp i bezpieczeństwa pożarowego oraz udzielaniu pierwszej pomocy przedmedycznej. Każdorazowo w przypadku podwykonawców Wykonawca zobowiązany jest do realizacji obowiązków zawartych w instrukcji. Przeprowadzenie powyższych szkoleń potwierdzane jest pisemnie.
KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA
Dobra komunikacja wewnątrz firmy to podstawa dla jej sprawnego funkcjonowania i realizowania zadań biznesowych. Dbamy o to, by była ona oparta na dialogu. Przykładem takich działań jest wprowadzenie skrzynek komunikacyjnych, przy pomocy których pracownicy mogą zgłaszać swoje pomysły i uwagi, a także wydawanie kwartalnika „Lumek”, współtworzonego przez osoby zatrudnione na różnych szczeblach w naszej grupie. Działania te wzmacniają przejrzystość, budują kulturę otwartości i sprzyjają integracji wewnątrz organizacji.
